En el mundo se transan más de US$2 millones por segundo en ventas a través de Internet y su peak se vive en el último trimestre del año. Los canales virtuales son puestos a prueba y un paso en falso puede significar una mala experiencia del cliente, reclamos, altas tasas de abandono y pérdida de reputación digital.
En Chile, acaba de terminar la 4º versión de Cyber Monday y si bien las marcas sacan cuentas alegres, aún hay temas pendientes. Según la Cámara de Comercio de Santiago (CCS), las ventas superaron los US$35 millones en el primer día, lo que sitúa al 17 de noviembre de 2014 como el de mayores ventas en la historia del comercio online chileno.
Sin embargo, el Servicio Nacional del Consumidor (SERNAC) reveló que los principales reclamos este año fueron: los cobros dobles, el no envío de la confirmación de la compra y falta de información veraz en las ofertas. En el hashtag
#SERNACyberMonday apuntaron a la demora en ingresar a un sitio web, problemas de stock y rebajas poco atractivas respecto de lo publicitado antes del evento.
Para que esto no se extienda a las compras de fin de año, donde se produce el peak de ventas en internet debido a los regalos navideños y paquetes vacacionales, las empresas de retail y turismo preparan sus canales
online y offline para esta época con bastante antelación.
Cocha, una de las agencias de turismo más importantes del país, partió hace cuatro años con las ventas por Internet y antes del set up se prepararon por alrededor de un año para habilitar adecuadamente el canal online. En sus ventas vacacionales, que son el 50% del total, el 90% de los clientes consulta la web para revisar los hoteles, tours, vuelos y cotizar antes de comprar; explica Andrés Silva, Gerente de Cocha Digital.
“El valor de nuestra marca está en la experiencia del cliente y eso se debe reflejar en el canal
online y offline; porque en nuestra industria se vive una paradoja; no hay nada que ver en la tienda física, en ella se recibe la asistencia o asesoría en viajes de una ejecutiva y se concreta la compra del paquete turístico, pero toda la información se vitrinea en la web”.
Ansaldo, la importadora y distribuidora de juguetes con más de 100 años de trayectoria empresarial, partió en la venta online hace más de 10 años, cuando no había masa crítica y los medios de pago online no tenían la robustez de hoy, razones por la que dejaron el proyecto. Volvieron en septiembre de 2013, en la que según Claudio Ansaldo, Gerente de Negocios de Ansaldo, es la incursión definitiva, ya que “hemos visto resultados de crecimiento que aunque discretos todavía, son interesantes y porque estamos conscientes de que el cliente prefiere cada vez más las compra online, por comodidad, tiempo, despacho a domicilio y ofertas”.
El ejecutivo destaca que “ahora identificamos como puntos claves: tener un carro de compra estable, que funcione con la menor cantidad de clics posibles hasta sellar la compra; contar con una buena integración con los medios de pago y despacho aliándonos con un partner que tenga un buen nivel de servicio de entrega a nivel nacional. También nos preocupamos de los detalles, como por ejemplo tener la opción de solicitar el juguete sea envuelto en papel de regalo o que se emita una alerta cuando el artículo utiliza baterías y que el cliente decida si quiere eliminarla”.
Por su parte, Andrés Silva explica que “en Cocha entendemos que el cliente hace una compra compleja y de alto valor, por lo tanto la experiencia debe ser 100% satisfactoria, por eso hemos definido una estrategia omnichannel. Hicimos una inversión fuerte en el canal digital, utilizamos una plataforma World Class, nos asesoramos con profesionales, planificamos durante bastante tiempo y robustecimos la capacidad de nuestros servidores para hitos como el reciente Cyber Monday en que participamos y donde aumentan en un 20% las consultas a web”.
Dónde hay que poner el acento
Para lograr una experiencia de compra satisfactoria hay que considerar siete puntos claves, siempre involucrando a todas las áreas de la empresa:
1.
Información: el sitio web debe describir bien el producto o servicio, sus condiciones de venta, despacho y postventa, imágenes si es que lo amerita que permitan al cliente tomar una decisión de compra.
2.
Integración: el canal web debe estar integrado a los sistemas internos y procesos de negocios que permitan entregar una experiencia de compra consistente con otros canales de atención.
3.
Usabilidad: que la navegación del canal web sea mucho más que un buen diseño, debe ser intuitivo, atractivo y visualizable en dispositivos móviles.
4.
Performance de la web: prepararse para los peak de demanda y para que la web cargue en un tiempo óptimo.
5.
Monitoreo: mantenerse alerta a la plataforma para detectar en forma temprana algún incidente, falta de performance u otra situación que puede provocar una baja de servicios.
6.
Seguridad: más allá de la encriptación de datos y la seguridad a nivel web, también es importante considerar quienes tienen acceso, administran y cómo se almacena la información que los usuarios entregan.
7.
Post venta: la experiencia de compra no termina cuándo se confirma la orden, hay que velar por los tiempos de despacho, la correcta entrega y gestionar devoluciones, garantías y dudas del producto.
Según los estudios de comportamiento de compra, el 40% de los personas visita la web antes de comprar en la tienda física y en Chile para esta Navidad, un 31% utilizará la redes sociales como parte de su proceso de compra para obtener ideas de regalos, recomendaciones de productos y consultar precios. Si a esto se le suma que en verano las compras realizadas desde dispositivos móviles aumentan en un 25%, para asegurar una buena experiencia de compra electrónica es imperativo preparar con antelación el canal virtual.
Conoce más en Portal y Colaboración - ¿Te interesó? Contáctanos
